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企业如何才能使Web 2.0战略取得成功？
作者:fjfu 日期:2008-09-09
今年早些时候，我在《社交媒体和Web 2.0》专栏中，对Web 2.0技术的过度热情和企业不能花大量时间对Web 2.0战略进行分析研究，以推动其业务发展等情况进行了分析。
最近，我的一名同事在麦肯锡报告中撰写《建立Web 2.0企业》报告回应我此前的研究。总体上讲，这份报告有见地，指出了企业在建立Web 2.0战略方面存在的共性问题。
我个人认为，企业与个人相比，面临更多的问题。企业没有把整体的网络战略与业务、客户和前景等连接在一起。建立一个成功的企业Web 2.0战略，需要花一些时间定义什么是成功，如何才能用Web 2.0技术改变企业与客户、前景和合作者之间的联系。
最近，我的一名同事在麦肯锡报告中撰写《建立Web 2.0企业》报告回应我此前的研究。总体上讲，这份报告有见地，指出了企业在建立Web 2.0战略方面存在的共性问题。
我个人认为，企业与个人相比，面临更多的问题。企业没有把整体的网络战略与业务、客户和前景等连接在一起。建立一个成功的企业Web 2.0战略，需要花一些时间定义什么是成功，如何才能用Web 2.0技术改变企业与客户、前景和合作者之间的联系。
常戌一:IT是用来挣钱的
作者:fjfu 日期:2008-01-28
中国企业3阶层，你属于哪一层？
作者:fjfu 日期:2007-11-12
中国企业执行不力的十大病根
作者:fjfu 日期:2007-10-12
一、 目标是弹簧
目标制定前不作深入调研，一些简单的预测加上良好的愿望便形成了需要执行的目标。有的目标甚至是拍脑袋产生的。这些目标要么自上而下、要么至下而上，要么是主观臆断，不是严重超出实际就是低于实际发展的可能性。更为关键的是，即使有了目标，也缺乏相应的考核和奖惩机制，很容易形成鞭打快牛现象。这样的目标既缺乏科学性，更缺乏严肃性，犹如弹簧，可大可小的，伸缩性极强。目标的弹性给执行者提供了很宽的缓冲区，在这个缓冲区里，目标进一步为理由让步，最终落实下去，就成了蜻蜓点水。
二、没有刻度的米尺
目标制定前不作深入调研，一些简单的预测加上良好的愿望便形成了需要执行的目标。有的目标甚至是拍脑袋产生的。这些目标要么自上而下、要么至下而上，要么是主观臆断，不是严重超出实际就是低于实际发展的可能性。更为关键的是，即使有了目标，也缺乏相应的考核和奖惩机制，很容易形成鞭打快牛现象。这样的目标既缺乏科学性，更缺乏严肃性，犹如弹簧，可大可小的，伸缩性极强。目标的弹性给执行者提供了很宽的缓冲区，在这个缓冲区里，目标进一步为理由让步，最终落实下去，就成了蜻蜓点水。
二、没有刻度的米尺
对于建网站，企业应该问什么问题?
作者:fjfu 日期:2007-08-30
我相信单纯的网站建设已经越来越不适应企业的营销需要, 企业建立一个网站不应该是单纯的在互联网上留一个自己的空间那么简单, 对于中国的企业来说，一方面对内，以亿为计的不断增长的网民，谁敢忽视？另一方面对外，还有比互联网更有效更经济的方式在全世界面前推荐自己吗？ 不过中国的企业建站过程中，经常看到的是企业简单的把网站当作一个互联网上的脸面，对于建站并没有很好的准备，很多大的企业甚至需要CEO或者老总来确认页面的设计提案，我一点也不反对企业在网站项目中贡献自己的意见，只要企业或者企业的CEO清楚未来的网站是给谁看就行。事实上，相当数量的企业网站是建给其老板一个人看的。这是很令人悲哀的事情，我说过，营销就是建立与人的关系，如果网络营销所建设的站点仅仅是为了建立与企业老板一个人之间的关系，那完全是一种浪费。
